In der IT-Branche redet wir zunehmend von Rollen-basierten Organisationsformen. Entsprechend rückt der eigentliche Beruf in den Hintergrund und die Rolle in den Vordergrund. Das für die Rollen der ICT zugrundeliegende Modell stellt somit die Rolle ins Zentrum.
Wir beschreiben hier alle Elemente des Modells, die für das Werk Rollen der ICT relevant sind. Der Vollständigkeit halber haben wir weitere Elemente mit einbezogen, damit sich allgemein gültige unternehmerische Rahmenbedingungen wiederfinden lassen. Dies dient als Hilfestellung, um die Rollen in den richtig einzubeten. Folgende Elemente sind im Modell zu finden, werden aber bei den Rollen-Beschreibungen nicht weiter erörtert, da sie unternehmensspezifisch sind:
Die Elemente Salär, Honorar und Level hängen an der Anstellung. Dies ist stark verallgemeinert. Diese Elemente können durchaus auch der Funktion oder der Rolle hängen. Dies ist ebenfalls unternehmensspezifisch. Insbesondere wenn nicht zwischen Funktion und Rolle unterschieden wird. Im Werk Rollen der ICT unterscheiden wir Aufgaben, Kompetenzen und ihre Kompetenzstufe pro Level. Das heisst, in unserem Werk hängt das Level an der Rolle.
Im Werk Rollen der ICT werden Rollen immer nach dem gleichen Schema beschrieben. Dieses Schema ist im Modell abgebildet und hier beschrieben.
Getrieben durch den technologischen Wandel und durch sich verändernde Organisationsformen entstehen kontinuierlich neue Rollen. Wir beobachten den Markt aufmerksam und nehmen Rollen im Werk auf, die sich über die Zeit etablieren. Zu diesem Zweck werten wir diverse Quellen, wie beispielsweise den Inserate-Markt, periodisch aus. Oftmals stellen wir dabei fest, dass neue Rollen ähnlich zu bestehenden sind. In solchen Fällen verzichten wir bewusst auf ihre dedizierte Beschreibung, nehmen sie aber im Synonym-Katalog auf.
Die im Werk dargestellten Rollen beschreiben demnach generische Informatik-Rollen mit ihren typischen Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten, jedoch ohne fachliche oder technologische Spezifizierungen. Eine solche Differenzierung würde einerseits den Umfang zu stark erhöhen und andererseits der schnellen Veränderung von Technologien und Methoden nur bedingt gerecht werden. Die Beschreibungen verstehen sich also als allgemeine Rollendefinitionen, die bei ihrer Verwendung organisations- oder fachbereichsspezifisch unterschiedlich ausgestaltet und ergänzt werden können.
